Перспективы инновационного бизнеса
Молодежь и предпринимательство |
Алексей Геннадиевич Комиссаров
Руководитель Бизнес-инкубатора Академии народного хозяйства InСubе
Двоякая ситуация получается! С одной стороны государство направляет много сил на поддержку инновационного прогресса, а с другой стороны — всё стоит. То есть, нет достаточно чётких инструкций, что и как делать. Мы не видим каких-то блестящих историй успеха, связанных с инновациями. Складывается впечатление, что вся эта поддержка — это театр! Как Вы считаете, в каком состоянии сейчас находится область инновационного развития?
На мой взгляд, в настоящий момент область инновационного развития находится в стадии зарождения. Ожидать от каких-то проектов быстрого результата, действительно не приходится. Говорить, что вот завтра всё закрутиться ее стоит. На всё нужно время. Скажем, та же Кремниевая долина создавалась20-30 лет. И таких "долгостроев" можно еще не один вспомнить.
Поскольку у нас подобные проекты стали появляться совсем недавно, то нужно подождать пока количество перейдёт в качество. Могу сказать, что ещё год назад мероприятий в start-up среде было значительно меньше, чем сейчас: к примеру, в Москве в последнее время они проходят практически каждую неделю. И это здорово, потому что чем больше таких мероприятий будет, тем быстрее мы получим первые истории успеха.
Видите ли вы какие-то основные препоны, которые ставятся сейчас для молодых предпринимателей, желающих развиваться именно в инновационной сфере; то есть какие либо препятствия, которые могли бы помешать стартовать молодому предпринимателю? Может быть, законодательные, может быть, монополизированный рынок или ещё что-то?
Да, рынок монополизирован, но тут вопрос даже больше в том, что он ещё во многом и коррумпирован. В основном, именно этим можно объяснить то, что практически все стартаперские проекты запускаются в сфере IT и интернета: это та область, где легче всего выйти не только на российский, но и международные рынки без особых препон.
Хотя сказать, что все дело в препонах, я не могу. На мой взгляд, скорее не хватает стимулов. Но то, что сейчас уже есть прогресс во внедрении и продвижении инновационных проектов - это однозначно. Руководя бизнес-инкубатором, я это вижу и с оптимизмом смотрю в будущее.
Бизнес инкубатор работает не более полугода. Какие сейчас у Вас планы? Что Вы в этом деле видите лично для себя?
За то время, что прошло с открытия, мы собирали заявки - собрали более 120 проектов (причем инкубатор открыт для всех), поэтому это заявки не только от студентов АНХ и не только от студентов вообще - мы не ограничивали участие ни отраслями, ни возрастом (единственный обязательный критерий - инновационность). В рамках открытого финала в конце октября Экспертная Комиссия отобрала 7 проектов, авторы которых стали резидентами нашего бизнес-инкубатора. Еще 19 проектов получили статус "виртуальных" резидентов. То есть, они смогут пользоваться всеми преимуществами инкубатора, кроме рабочих мест.
Инвесторы в проекты есть?
Гарантировать инвестиции в проект никто не может. У нас есть достаточно хорошие связи, договоренности с разными фондами. Представители некоторых из них были на финальном отборе. Но инвестировать в проект сразу после отбора вряд ли кто-то будет. Проекты еще нужно доработать, "взрастить", помочь в составлении презентации для инвесторов - именно эта задача стоит перед бизнес-инкубатором.
Сейчас много и активно говорят о "Сколково"… В настоящий момент это, так сказать флагман в развитии инноваций. Как вы считаете, возможно поднять Кремниевую Долину, и нужна ли России эта долина, если у нас уже есть Специализированные города, наукограды?
На этот вопрос дать однозначный ответ сложно, но у меня нет сомнений, что идея этого проекта правильная, причем, чем больше будут пиарить этот проект, тем лучше для страны потому, что что-нибудь на этой почве всё равно разовьется.
Что же касается второй Кремниевой Долины, то тут шансов у нас немного. Не думаю, что стоит замыкаться на "Сколково" - есть и другие интересные проекты. Например, в Пуногяо сейчас строится наукоград с привлечением частных инвестиций, И все остальные проекты подобного формата также нужно развивать.
Наш бизнес-инкубатор принципиально отличается от других; несмотря на то, что мы образованны при Академии Народного Хозяйства, у нас вся инициатива "снизу", мы не получали никаких грантов, никаких указаний сверху. Если "Сколково" - это проект «сверху вниз, то у нас наоборот — "снизу вверх". В том числе и поэтому, я надеюсь, он будет постоянно развиваться. Проекты есть, и я у верен, будут.
За последние годы в России появилось очень много бизнес-инкубаторов (по некоторым данным, их количество перевалило за 200) при этом реально действующих, в общем-то, единицы. Были такие инкубаторы, которые после создания просто "освоили" бюджетные деньги и теперь не действуют другие действуют, но как бизнес центры с льготной ставкой аренды для малых предприятий. Есть также единичные инкубаторы - к ним мы относим и себя, главная задача которых - это не предоставление рабочих мест, а создание инфраструктуры, площадки для общения с такими же начинающими предпринимателями, с опытными бизнесменами и инвесторами для проведения образовательных программ. Например, ещё до того, как мы отобрали резидентов, мы при поддержке бизнес-тренеров провели для всех финалистов курс по искусству презентаций. В обозримом будущем будут образовательные программы, связанные с венчурным и бизнес-ангельским инвестированием. Они будут нацелены на то, чтобы ввести в ряды молодых предпринимателей понимание того, что это вообще такое "венчурное инвестирование"- и как всё это делается; как общаться с инвестором, что ждет инвестор.
Назовите, пожалуйста, несколько хороших инкубаторов.
На мой взгляд, таких инкубаторов пока немного, во они есть - бизнес-инкубатор «Натрия» в Санкт Петербурге, очень хороший, но менее масштабный инкубатор в ГУ ВШЭ и пожалуй, технопарк "Идея" в Казани.
Кто сейчас в России является самым главным специалистом в развитии инноваций? Можете назвать какие-то фамилии?
Может быть, некоторые себя таковыми считают, но мне кажется, их нет. В Петербурге на 3-ем Международном Инновационном Форуме, на котором за три дня его проведения можно было пообщаться с инвесторами, с руководителями фондов и с людьми, которые создают инвестиционные фонды для работы с высокотехнологичными проектами, мне удалось задать многим инвесторам, вопросы: какие есть сложности? Какие проблемы на рынке российских инноваций?
Ответ был у всех один и тот же: «Самая большая проблема - это то, что нет менеджеров, которые будут вести эти инновации. Нет человека, который будет двигателем этого процесса. Есть идеи, неплохие идеи, но их реализация очень плохо подсчитана - надо тратить деньги на консультантов для разработки бизнес модели. Условно говоря, тот же бизнес-план сделать - это порядка 150 тысяч рублей. А брать кого-то на зарплату для составления этого бизнес плана вряд ли будет для автора интересно. Сам разработчик проект не потянет ни с точки зрения подготовки для инвестора, ни в ходе управления проектом в делом. Часто у разработчика нет понимания того, что ему нужен кто-то, чтобы видеть идею или разработку как основу серьезного бизнеса. Возьмём, например, Microsoft или Apple, Google... Всегда идёт командная работа: есть разработчик, а есть менеджер проекта. У нас пока это слабо понимают и разработчики, и менеджеры, которые подходят к инновационной идее, как к обычной купле - продаже.
Находятся люди, которые хотят подключиться, так или иначе, к какой-то команде и развивать новое направление в бизнесе, новое направление сначала в науке, потом в бизнесе. Эту командную работу можно было наблюдать в Сарове на Молодежном Инновационном Центре «Система-Саров» с 3 по 10 октября, организованном ОАО «Технопарк Система-Саров» Это на самом деле серьезная площадка, где не просто смотрят проекты, а реально отбирают их для инвестирования. В Сарове собрались разработчики и студенты Плехановского Университета для презентации проектов инвесторам. Там я впервые увидел энергию экономической и технической мысли и очень серьезную и строгую оценку инвестиционных экспертов. Мне очень запомнился молодой человек - Олег он рассказал, что не является разработчиком. Он менеджер проекта. На МИЦ приехал один, без разработчика. У него было всё необходимое: бизнес-план, бизнес-модель продвижения на рынок и т.д. Он приехал, чтобы доказать инвесторам, что этот товар будет востребованным. И ему удалось это. Он получил финансирование.
Но не стоит думать, что это победа ежеминутная. Нет. Этот проект он продвигал на протяжении 2-х лет и доказывал своё видение на товар разным инвесторам, и это еще у него все быстро получилось.
Очень мало людей, которые смогли бы понять, что на самом деле придумал разработчик, как это можно использовать и с чего начать. Очень часто многие упускают прорывные проекты только потому, что разработчик на своей волне и не может простому обывателю объяснить суть своего проекта, и инвесторы не смогли его понять, потому, что не умеют слушать и задавать правильные и корректные вопросы.
Любой разработчик не может презентовать то, что он придумал внятным нормальным человеческим языком. Потому что, когда он начинает говорить, что он придумал, он углубляется в технологию, и человек, который, скажем, не имеет никакого отношения к энергетике или медицине, просто не поймёт. Не поймёт, зачем это нужно, для чего. А всё, потому что человек (разработчик) не может выразить свою мысль правильно, доступно. Любая презентация, презентация любого нового проекта, должна быть понятна каждому. Каждый, кто её услышит должен понять, зачем это нужно и для кого и сколько с этого можно заработать. Если же это не будет понятно, то никакой инвестор денег не даст, невозможно будет что-либо получить за этот проект. Поэтому необходимы люди, которые смогут «перевести» проект и внятно донести до инвестора, что хотим сделать такой вот инновационный продукт, а не очередную чебурашку.
Бизнес - инкубатором ИЗУ сейчас готовятся программы обучения, в которых люди могут научиться работать в группах, понимать друг друга, создавать бизнес-модель, рассчитывать бизнес-план, убеждать инвестора и даже убеждать разработчика корректировать его проект. В настоящее время обучение проходят только специально отобранные студенты, им дается применимый практический материал так, что после курса занятий из 80% слушателей получаются универсальные солдаты, знающие, что нужно делать для перерождения хорошей идеи в высокодоходный бизнес. Ректор РЭУ им. Г.В. Плеханова Гришин В.И. и проректор по инновационной деятельности и информатизации Абдикеев Н.М. активно поддерживают создание инновационных предприятий и творческих коллективов, результатом работы которых могут быть межотраслевые проекты. Каждый должен заниматься своим делом. Плехановский Университет умеет готовить высокопрофессиональных специалистов, подготовленных к специфике работы на российском рынке.
Не так давно у меня состоялся разговор с одним бизнес - ангелом (это очень авторитетный человек в этом бизнесе). Он рассказал, как однажды пришёл в один из очень известных столичных экономических вузов (не в Плехановский Университет) для проведения лекции студентам о том, как надо общаться с инвестором, что надо ему говорить, как сделать бизнес-план и т.д. В аудитории находилось порядка 300 человек и все как один сидели с открытыми ртами. Причину такой реакции он выяснил позже, после окончания лекции, студенты подошли к нему и спросили: «А почему нас учат совершенно другому?». Изучают экономику, менеджмент, основы бизнеса, но всё, что говорил им инвестор, для них было откровением, хотя люди учатся как раз на программе связанной с инновациями. Нетрудно из этой ситуации сделать вывод: у нас много учебных заведений, которые дают хорошие классические знания, которых не достаточно, чтобы заниматься инновационным бизнесом. Многие известные вузы просто прикрываются своим брендом и актуальными, красивыми названиями учебных программ, зарабатывая деньги на студентах и слушателях и не давая им того, для чего они пришли. Для того, что бы заниматься инновационным бизнесом, нужно мыслить не совсем стандартно.
К вопросу о вузах, появилась возможность создавать фирмы с участием вуза на основе 217 ФЗ. Как их создавать спустя полгода все вроде бы разобрались, но что касается юридического адреса, аренды офиса... Вуз с удовольствием организует предприятие и очень хочет предоставить помещение под лабораторию или под офис своему детищу, но эта процедура совсем не прозрачна.
Также не понятно, почему мы развиваем инновационный бизнес во всей стране, а налоговые льготы даем только маленькой и не достроенной части Подмосковья. Работа в вузе по направлению создание инновационного бизнеса очень тяжела и специфична, т.к. многие ученые привыкли писать книги, выезжать с лекциями, но рисковать и становиться предпринимателями не готовы. Многие из тех, кто созрели, у которых есть какая-то команда, ждут инвестиций, относясь к ним как грантам, и это еще допустимо, если нужны средства на НИОКР, но когда ждут инвестиционных денег как средств, за которые можно просто отчитаться бумажкой об их целевом использовании, это уже слишком. Нужно, чтобы гранты на разработки шля в основном от компаний и контролировались бы компаниями, тогда удалось бы поменять ментальность вузовского сообщества.
Мое мнение на процесс развития инновационного бизнеса в России, возможно, не самое популярное, но я считаю, что люди, которые создают передовые технологии и привносят что-то новое в имеющиеся разработки, должны поверить в первую очередь в себя и в людей, с которыми они работают, научиться доверять коллегам и не прятать свои идеи и разработки. Создавать что-то не просто ради изобретения, а стремиться, чтобы это изобретение изменило мир или хотя бы счет в банке разработчика. И стараться в первую очередь не продавать изобретение, а внедрить его со своей командой. Главное, чтобы государство давало возможность заниматься инновациями, нет необходимости просто раздавать деньги, нужно создавать условия, при которых инновационный бизнес был бы гораздо привлекательней, чем торговля, к примеру. Иначе наша страна будет продавать не только углеводородное сырье, но и интеллектуальное, но на интеллектуальном сырье много не заработаешь, а упущенные выгоды могут быть очень высоки.
Если мы будем развивать молодёжь только в плане бизнеса, обычного бизнеса, не внедряя инновационные проекты, то будущего нет — рынки очень сжаты. Вы согласны с этим утверждением?
Есть несколько мнений на тему того, как развивать экономику. Ясно, что если мы хотим завоевать какие-то позиции в будущем, то при тенденции к переходу в постиндустриальную эпоху мы должны развивать постиндустриальную экономику. Иначе наша страна в перспективе не будет занимать передовые позиции в мировом разделении труда. Очевидно, что, если собираемся занимать свое место в новой глобальной экономике, то соответственно надо выбирать перспективные вещи, надо идти на опережение. Но это не значит, что надо закрывать нефть, газ, которые дают колоссальную долю ВВП, надо сейчас этим пользоваться, пока эти продукты продаются.
Мы сейчас видим, как умирают многие отрасли. Например, не так давно были востребованы плёночные фотоаппараты, но сейчас, производя их вы не заработаете ни цента - нет смысла конкурировать с цифровыми камеры. То есть новые проекты становятся «могильщиками» некогда полезных и востребованных изделии.
Получается, что молодой человек, который сейчас развивается в обществе должен стать неким пророком и обладать видением того, что в ближайшее время будет на волне, а что будет в упаде. Откуда ему это видение можно почерпнуть, если он не имеет практически жизненного опыта и не успел ещё ничего сделать своими руками в условиях постиндустриальной экономики?
Нужно учиться. Если мы посмотрим ретроспективно на полтора века назад, то увидим, что при том уровне производительных сил достаточно было, грубо говоря, семь классов образования для того, чтобы стать руководителем какого-либо предприятия, управлять какими-то процессами: производственными, продажными и т.д. Сейчас с таким образованием можно податься только в дворники. Поэтому в вопросе образования сейчас - по сути, речь идёт о пожизненном образовании - нужно постоянно учиться, чтобы выживать в этой конкурентной среде. Каждый человек должен уметь «продать» себя, а для этого необходимо иметь конкурентные преимущества. Причём в этом плане нужно понимать и общие тенденции, и понимать на что ты сам способен: четко осознавать, что если у тебя нет голоса, то не стоит пытаться стать певцом уровня Лучано Паваротти. То есть говорить молодёжи, что нужно заниматься только инновациями - это неправильно. Не каждый способен работать в этой сфере. Но понимать, куда идёт мир, и встраиваться со своими способностями, со своими возможностями в тот или иной блок нужно.
Назовите, пожалуйста, главных действующих лиц инновационной экономики.
Если мы говорим об экономике, то должны оперировать экономическими понятиями: валовой внутренний продукт (ВВП), добавленная стоимость, доходы, прибыль, заработная плата, налога . п т.д. Данные показатели, как известно, создаются предприятиями, который что-то производят и продают на рынке. Например газ, бензин, компьютеры и т.д.
Если мы говорим об инновационной экономике, то речь идет об инновационных предприятиях, которые производят и продают новые продукты, созданные на основе новых знаний. Отличительной особенностью современной инновационной экономики является то, что эти продукты создаются в рамках малых инновационных предприятий, число которых постоянно растет. Какие основные составные элементы малых высокотехнологических предприятий? Это, прежде всего, разработчики (ученые), которые создают новые знания, на основе которых создаются новые продукты или услуги. Второе - это менеджеры, предприниматели, которые управляют процессами производства, продаж, то есть организацией и развитием бизнеса. И третье - это финансовые механизмы и, прежде всего, инвесторы, которые финансируют эту работу. В их число входят грантовые организации, бизнес - ангелы, посевные и венчурные фонды.
Таким образом, если мы хотим формировать инновационную экономику, то следует направлять главные усилия на создание благоприятных условий для расширенного воспроизводства ученых, менеджеров, инвесторов и малых высокотехнологических компаний.
Не безосновательно возникло впечатление, что сейчас эти самые предприятия не слишком-то активны. Очевидно, что государство делает видимые шаги по облегчению их жизни, под них подрабатывается налоговая система, но активности от них не исходит.
Здесь у меня другое видение ситуации. Наше содружество бизнес - ангелов СБАР ежедневно получает до 5 заявок по привлечению инвестиций в малый высокотехнологичный бизнес. Это может быть и немного, особенно в сравнении с США, где 250 тыс. бизнес-ангелов ежегодно инвестируют 25,0 млрд. USD в 50 000 малых компаний, которые были отобраны примерно из 500 000 заявок на инвестирование. Однако у нас в стране эти процессы только начинаются. Деньги вроде есть, но те механизмы, по которым они представляются малым предприятиям, чрезвычайно обременительны, включая долгое рассмотрение заявок, сложную отчетность, требования предоставить софинансирование и т.д. Главной проблемой инновационного развития России на настоящий период является недостаточность финансовых ресурсов на ранних стадиях коммерциализации технологий, неадекватность существующих финансовых механизмов потребностям высокотехнологического бизнеса, низкая квалификация всех участников инновационных процессов. Что касается малых инновационных предприятии, то они по прежнему сталкиваются с проблемами при регистрации и перерегистрации компаний, бухгалтерской отчетности, налогового бремени таможенного и технического регулирования и многими другими. Так что еще рано говорить о том, что уже все сделано.
«Сколково». Проект, о котором много говорят и в который «вливают» немало средств. На Ваш взгляд, имеет ли такое вливание смысл, если есть по России уже готовые наукограды?
Если проект «Сколково» будет способствовать расширенному воспроизводству ученых, менеджеров, инвесторов и малых высокотехнологических бизнесов, то, безусловно, вложение средств имеет смысл.
