Банкротство...
Эксперты. Чаще всего приходится спасать «идею» |
Линдин Юрий Иванович 05. 03. 1979 года рождения Директор юридической компании. Выпускник Президентской программы подготовки управленческих кадров. Закончил юридический факультет, факультет иностранных языков и межкультурной коммуникации Тверского государственного университета.
Предприятиям в условиях рынка всегда нелегко выжить, а сейчас, во время кризиса, тем более. Многие предприятия, не выдержав конкуренции, терпят крах. Можно ли их спасти?
Действительно, и последнее время для многих предприятий вопрос выживания является гораздо более актуальным, чем внедрение новых технологий, расширение рынки сбыта. Причем стабильная убыточность в деятельности ряда хозяйствующих субъектов не зависит от того, является ли эта организация субъектом малого предпринимательства либо крупным предприятием. Зачастую неплатежеспособность порождается неэффективной политикой руководства, неспособностью организаций оперативно реагировать на изменения конъюнктуры рынка.
Вопрос спасения «утопающих», конечно же, сложнее. Безусловно, нельзя, да и не нужно спасать всех. Все-таки, руководствуясь законами экономики, следует понимать, что любое предприятие проходит свои стадии развития, в т. ч. и стадию «смерти». На самом деле, чаще всего приходится спасать «идею», когда сам проект интересен, актуален и даже экономически привлекателен, но существующая организационно-правовая оболочка, структура управления и политика взаимодействия с контрагентами не позволяют развиваться. В данном случае выхода два: либо, если организация работает на безубыточном уровне, выстраивать новую систему организационного управления в режиме обычной работы предприятия, либо, если кредиторы и фискальные органы уже не позволяют относительно свободно вносить структурные изменения, применять антикризисные меры, в том числе те, которые прописаны в Законе о несостоятельности.
Как много предприятий приводится к банкротству по отношению к тем, которые удалось перепрофилированть в Тверской области?
Тяжело сказать в процентном соотношении. Зачастую процессы перепрофилирования и антикризисные процедуры взаимосвязаны. Очень часто, особенно у крупных предприятии, имеются непрофильные активы, которые и не дают нормально разминаться. В данных случаях реализация этих непрофильных активов, в том числе и в процессе процедур несостоятельности, позволяет предприятиям выходить из долговой ямы и безболезненно в дальнейшем оптимизировать бизнес-процессы.
В любой сфере деятельности есть свои проблемы. Что мешает о работе специалисту по банкротству, какие есть пути решения возникающих проблем?
Юристы нашей организации специализируются на юридическом сопровождении процедур несостоятельности уже более 7 лет. Обычно каждое предприятие, исходя из специфики его положения, предполагает определенный спектр проблем, которые необходимо разрешать. Чаще всего предполагаемые сложности мы прогнозируем заранее, исходя из опыта работы. Вместе с тем, наиболее частая проблема в ходе процедур антикризисного управления - это отсутствие конструктивного диалога с налоговой службой, которая в качестве уполномоченного органа представляет интересы государства в рамках дел о несостоятельности. К сожалению, очень часто приходится бороться с неправомерным списанием денежных средств со счета должника, непониманием уполномоченным органом необходимости привлечения специалистов для эффективного проведения мероприятий в рамках дела о несостоятельности. Зачастую жалобы налогового органа на действия арбитражного управляющего становятся для нее самоцелью, а значимость оперативности и эффективности проведения процедур, предусмотренных Законом о несостоятельности, отходит на второй план. В данном случае часто приходится отстаивать правомерность и обоснованность работы арбитражных управляющих в суде, что на настоящее время является одним из немногих инструментов защиты прав, как управляющего, так и зачастую самого предприятия-должника.
А какие поправки в нормативно-правовые акты о банкротстве Вы бы предложили?
Многочисленные разъяснения Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации относительно порядка применения норм Закона о несостоятельности позволяют в настоящее время однозначно понимать некоторые положения Закона, которые ранее вызывали сомнения при их применении на практике. Из тех сложностей, с которыми приходится сталкиваться в настоящее время, и которые требуют, на мой взгляд, конкретизации на законодательном уровне, я бы отметил неопределенность в порядке удовлетворении текущих платежей, а также отсутствие четкого механизма регулирования несостоятельности сельскохозяйственных организаций. В отношении последних, по-моему мнению, уже давно назрела необходимость принятия отдельного закона, позволяющего учесть всю специфику деятельности таких организаций. Объем банкротов в сфере сельскохозяйственного производства чрезвычайно высок в последнее время, и применять к ним обычные ликвидационные процедуры, как это зачастую происходит, безусловно, нельзя. В данном случае обязательно нужно учитывать социальный и экономический аспекты и предпринимать все меры для сохранения таких организации.
Ваша компания работает не первый год. Что, на Ваш взгляд, изленилось за эти годы на рынке юридических услуг?
К сожалению, результатом кризиса стал рост потребности и услугах по юридическому сопровождению процедур несостоятельности. В данной сфере специалистов не так много. Многие хорошие юристы стали арбитражными управляющими и в рутине своей повседневной работы утратили свои профессиональные юридические навыки.
Также в последнее время очень актуальной для клиентов стала задача по эффективному и оперативному взысканию дебиторской задолженности. В большинстве своем, конечно, эта работа является достаточно рутинной и однообразной, но тоже необходимой. Аутсорсинговые компании часто, на мой взгляд, вынуждены подстраиваться под условия и потребности рынка.
Если же пытаться сравнить условия оказания юридических услуг лет пять - десять назад, то, конечно, налицо кардинальные изменения. Во-первых, значительно изменился уровень доступа к информационным ресурсам. Ни один юрист, мне кажется, уже не работает сейчас без компьютера, без справочных правовых систем. Интернет-ресурсы позволяют сейчас в считанные секунды получить информацию о каком-либо предприятии, узнать о рассмотрении дел в арбитражных судах, ознакомиться с решениями судов и иными правовыми актами. Раньше информацию получали в основном из библиотек, периодических изданий.
Какие качества помогли Вам достичь успеха в этом сегменте бизнеса?
Тяжело ответить на этот вопрос. Наверное, те качества, которые вложили в меня мои родители. Они всегда приучали меня быть честным к себе и к людям, которые тебе доверяют, и еще всегда ответственно подходить к тому, что делаешь.
